灰熊vs凯尔特人:同樣是方便面,內核真的不一樣

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2019年11月05日 18:21:33  來源:中網資訊財經
 

  剁手日、吃土季即將到了,想囤積一批康師傅方便面,卻發現入手的竟然是康師傅的“兄弟姐妹”。你聽說過山寨品康帥傅,但我打賭你一定沒有聽說過康帥博、唐師傅、康大師傅……

  

  你以為是康師傅又出了新產品么?NO!這些統統都是山寨品做得妖!怪不得有人說,康師傅這個正牌太能“裝”了,被這么多山寨品模仿完包裝,再模仿口味……

  可是,誰能管得起大肆的山寨。就連阿里巴巴和五糧液,都被逼得自己山寨自己,什么“阿里媽媽”“阿里叔叔”“六糧液”“七糧液”“八糧液”統統注冊商標,在別人山寨自己之前,先把自己山寨一遍。正牌已經被逼得瘋起來連自己都打!  

  君不知,在很多鄉鎮,“康帥傅”“雷碧”“大個核桃”“白事可樂”“老于媽”“喜三郎”“治治香瓜子”等冒牌貨比比皆是,山寨廠商們在商標名、包裝設計上換著法兒模仿,消費者傻傻分不清,原創者有苦說不出,最后山寨品賺得缽滿盆滿。
  當然,正牌企業打擊山寨品,廠商就換個角度模仿。超市里幾乎所有紅燒牛肉面的包裝袋都是紅色的,海鮮面包裝袋都是藍色的,小雞燉蘑菇面都是綠色的,消費者早就看花了眼。買回家一嘗,袋子長得一樣,味道天差地別。最愛的香辣牛肉面,早已經被其他模仿者模仿得面目全非。

  

  究其根本,還不是因為某些廠商模仿的獲益高。只要模仿大牌商品的包裝、口味,搖身一變就是新產品,消費者分不清,當然被迫選擇,這樣的模仿成本簡直非常低。專利可以?;ど杓?、?;ぜ際?、?;ば灤褪堤?,但并不能?;た床患蛔諾?ldquo;口味”。

  再說了,鄉鎮消費者對正牌的識別能力弱,但又愿意選擇大牌。這就導致大多消費者都選擇了“李鬼”而非“李逵”。無論是方便面中的康師傅,還是飲品中的百事可樂,它們十之八九都是行業龍頭,早就擁有了足夠的知名度,模仿它們當然就能賺一筆。

  然而,任何商品,沒有創新,當然就無法獲得強大競爭力。兩年前今麥郎宣布IPO的時候,業內專家就直接指出,今麥郎一直喜歡跟隨、模仿、克隆別人產品,創新乏力而不足以支撐其IPO,千億目標是“紙上談兵”。

  

  但并不是非要說模仿就不對,人類社會發展至今,模仿一直是社會發展的動力。人與人之間互相影響,都充滿了模仿的味道。但是模仿并不意味著亦步亦趨,而是要有所創新。同樣是做火鍋,海底撈和呷哺呷哺走出了截然不同的路,同樣是可樂,可口可樂和百事可樂就大不同。同樣是方便面,消費者記憶深刻的,還是康師傅那個味兒。

  如今,很多食品行業都已經趨向飽和,方便面領域也不例外,如果眾多廠商一味進行口味抄襲、包裝抄襲,那未來談何競爭力。一時的混淆視聽贏得了消費者,但消費者不會一直被蒙蔽。對于今麥郎這樣的行業后起之秀,當下急迫要做的,應該是在品質與工藝上做出改良和突破,找到消費者還沒有被滿足的需求,努力滿足他們。這才能說得上是合格的市場競爭者。

  

  存量競爭市場,模仿并不能贏得更多消費者,惟有用匠人精神去做品質,去在細節上打動消費者,一個品牌才能真正擁有“不做抄襲,更不怕抄襲”的底氣與競爭力。

  (客戶宣傳稿件,圖文均由客戶提供,僅供參考)

(責編:東 華)

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